TEAM coaching
Unsere Zeit ist geprägt von Veränderungsdruck und Unsicherheit. Bei dieser oft belastenden und konfliktreichen Herausforderung unterstütze ich Führungskräfte und ihre Teams.
Ich konzipiere Team Workshops und unterstützen Sie als Führungskraft im 1:1 Sparring, damit Sie sich und Ihr Team erfolgreich re:positionieren können.
Meine Workshops sind:
- fundiert & ergebnisorientiert
- spielerisch Spaß machend
- partizipativ gestaltet
- Your company language is English? No problem, workshops can also be held in English.
Portfolio
Typische Change Themen sind...
- Definition von Vision, Strategie & Zielen
- Reorganisation von Strukturen & Prozessen
- Stärkere Positionierung der Abteilung im Unternehmen
Für mich bedeutet Change-Management vor allem furchtloses Involvement & offene Kommunikation.
Wie das gelingt, können Sie in meinem Leadership Programm “Changing out Loud” nachlesen.
Bewährte Formate aus meinem Portfolio sind...
- DRUCK FREI – der Teamentwicklungsprozess für Teams mit hoher Arbeitsbelastung
- RE:CONNECT – der Teamkultur-Tag zur Stärkung des Teamgefühls
- RE:BALANCE – der Workshop zur Stärkung der persönlichen Ausgeglichenheit & Stressresilienz
- BE BOLD – der Learnshop für Teams, die selbstbewusster & kommunikationsstärker werden möchten (vgl. Leadership Programme)
Schauen Sie sich meine Räumlichkeiten auf Gut Schillingsrott an – sie sind eine beliebte Location für Offsites und Teamentwicklungstage.
Mediationsmethoden setze ich ein bei...
- diffuser, schlechter Stimmung im Team
- geringem Vertrauen zwischen Führungskraft und Team
- Spannungen zwischen 2 Führungskräften
- Spannungen zwischen 2 Teams
Meist geht es dann um
- Rollenkonflikte
- Verteilungskonflikte (z.B. Aufgaben, Anerkennung, Budget)
- Bewertungskonflikte (z.B. strategische Ausrichtung)
- Beziehungskonflikte
Für die Konfliktklärung empfiehlt sich eine Mischung aus Einzel- und Teamsessions.
NO ONE WHISTLES A SYMPHONY –
IT TAKES AN ORCHESTRA TO PLAY IT.
– h.e. luccock
Referenzkunden
Arbeiten Sie mit mir wie beispielsweise schon
- REWE
- Johnson & Johnson
- Deutsche Telekom
- WDR
- Pfeifer & Langen
- Zone 7/RTL
- WHU
- Vorwerk
- INFICON
Ich berate Sie, was für Sie und Ihr Team am zielführendsten ist! Erste Ideen geben Ihnen die einst maßgeschneiderten Workshop-Beispiele aus meiner Coaching-Praxis.
Workshop-Beispiele
Re:invented - Positionierung & Organisation neu ausrichten
In diesem Workshop stellen Sie sich mit Ihrem Team in puncto Angebote & Aufgaben der Abteilung für die Zukunft auf. Mit Spaß und Offenheit
- entwickelt das Team Ideen für innovative Angebote und neue Aufgaben
- schneidet „alte Zöpfe“ ab, um Kapazitäten freizusetzen
- definiert, was (als Stärken) weiter bestehen bleibt
Steht der Blueprint der Neuausrichtung werden gemeinsam Aufgaben & Rollen im Team verteilt. Dabei stehen auch Interessen und nicht nur Stärken im Vordergrund. Lernfelder-Identifizieren, Nein-Sagen-Dürfen und auch mal “Kröten-Schlucken” spielen in dieser Phase eine große Rolle.
Self-Empowerment - den Change gemeinsam meistern
Dieser Workshop nimmt ein ganzes Team in einer Transformationsphase mit auf die Reise zum neuen Ziel. Dabei wird geschaut, wo jeder Einzelne im Change-Prozess steht, was fehlt, um die Veränderung (besser) zu meistern.
Dabei darf anfangs auch durchaus Frust abgeladen werden, damit dieser nicht an anderer Stelle später wieder hochkommt.
Anhang des sog. Circle of Influence betrachten wir, was wir – als Einzelne und als Team – verändern und beeinflussen können und was wir akzeptieren lernen müssen (auch wenn es uns nicht gefällt), weil es außerhalb unseres Wirkungskreises liegt. Ziel ist es zu bestimmen, was wir selbst für eine höhere Motivation & Entlastung tun können.
Durch verschiedene Team- und Selbstreflexionsübungen hilft der Workshop, die Teilnehmer wieder in den “Driver Seat” zu setzen und die Phase von Unsicherheit, Unzufriedenheit und Handlungsvakuum zu überwinden.
Kundenstimmen
Ina ist eine wahre Powerfrau und dabei nahbar und smart zugleich. Das macht das Arbeiten mit ihr nicht nur effizient und zielgerichtet, sondern es macht auch sehr viel Freude.
Leiterin Kommunikation & Marketing bei Pfeifer & Langen, Thema: Reorganisation und Einführung von OKR
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Vielen Dank für Ihre Unterstützung beim Kulturwandel-Prozess. Ihr Input war sehr hilfreich, um die Themen auf den Punkt zubringen. Ich schätze Ihre Arbeit und Sie als Person und kann Sie bestens weiterempfehlen.
Leiterin HR-Strategie des WDR, Thema: Kulturwandel
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In einem gut aufgebauten und interessant gestalteten Positionierungsworkshop hat Frau Konrad-Röntgen mich und mein Team in kurzer Zeit sehr weit gebracht.
Fachbereichsleiterin Personalentwicklung eines führenden Handelskonzerns, Thema: Self-Marketing für ein HR-Team
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Vielen Dank nochmal für das gelungene Coaching. Gestern in unserem Jour Fixe hatten wir den Tag nochmal zum Thema und alle waren voll des Lobes.
Innovationsmanager der Deutschen Telekom, Thema: Self-Empowerment im Change Prozess