TEAMS 

Unsere Zeit ist geprägt von schnellem Wandel und damit einhergehend der Notwendigkeit, sich fortwährend anzupassen. Bei dieser Herausforderung unterstütze ich Teams, sich erfolgreich zu re:positionieren – strategisch, strukturell, kulturell

Häufig obliegt diese Aufgabe allein der Führungskraft. Eine Studie der Bertelsmann Stiftung und der Universität Witten/Herdecke jedoch zeigt, dass viele Manager*innen mit ihrer Rolle schlecht zurechtkommen und sich nicht ausreichend unterstützt fühlen. 30 Prozent der Befragten gaben an, einer hohen Führungsbelastung ausgesetzt zu sein.

Ich biete meinen Kunden deshalb Team Workshops mit begleitendem 1:1 Sparring an, damit wir gemeinsam die Herausforderungen meistern und neue Chancen ergreifen können

Meine Workshops – in deutscher oder englischer Sprache – sind fundiert & ergebnisorientiert, spielerisch Spaß machend und partizipativ gestaltet. 

STRATEGIE

Zentrale Strategie-Themen sind

  • Purpose Discovery
  • Strategieentwicklung (Canvas)
  • Portfoliodefinition & Abgrenzung
  • Ziele-Management (OKRs)

STRUKTUR

Zentrale Struktur-Themen sind

  • Neue Aufgabenverteilung im und zwischen Teams
  • Rollenklärung & Prozesse
  • Kompetenz- und Ressourcenbedarfe

KULTUR

Zentrale Kultur-Themen sind

  • Wertschätzende Zusammenarbeit
  • Growth Mindset & Eigenverantwortung
  • Richtig streiten
  • Self-Awareness & Teambuilding

CHANGE FIXES THE PAST – 

TRANSFORMATION CREATES THE FUTURE.

– unknown

Beispiele & Referenzen

Vertrauen Sie mir wie schon REWE, Johnson & Johnson, Deutsche Telekom oder WDR und lassen Sie sich von mir beraten, was für Sie und Ihr Team am zielführendsten ist.

Erste Ideen geben Ihnen vielleicht diese (Workshop)Beispiele aus meiner Praxis:

PURPOSE, CANVAS & OKRs - neue Führungstools einsetzen

Früher waren Führungskräfte als Kompass, Navigator und Kartenleser alleine gefragt, ihren Teams Motivation und Orientierung zu bieten. Heute bezieht man mit Hilfe neuer Führungstools die Teammitglieder mit ein, wenn es darum geht, das WHY, WHAT & HOW der Abteilung zu bestimmen.

Je nach Bedarf meines Kunden entwerfe ich einen Workshop, der auf einem der folgenden neuen Führungstools basiert:

  • Purpose als Kompass und Motivator – nach den Ideen von Simon Sinek (Golden Circle, Find your Why)
  • Business oder Team Canvas als Framework zur Strategieentwicklung
  • OKRs (Objektives & Key Results) als selbstorganisiertes Zielemanagement – nach dem Vorbild von Google und mit meiner Einführungserfahrung bei HRS, dem Hotelportal

Es geht dabei nicht darum, „blind“ viel zitierte Management-Ansätze zu verfolgen, sondern vielmehr, den für Sie richtigen Weg zu finden und die Ansätze dabei als Impulse zu nutzen.

Mehr über meine Workshops zum Thema Vision & Why habe ich in meinem röntgenBLICK #18 festgehalten!

RE:INVENTED - Positionierung & Organisation neu ausrichten

In diesem Workshop stellen Sie sich mit Ihrem Team in puncto Angebote & Aufgaben der Abteilung für die Zukunft auf. Mit Spaß und Offenheit

  • entwickelt das Team Ideen für innovative Angebote und neue Aufgaben
  • schneidet „alte Zöpfe“ ab, um Kapazitäten freizusetzen
  • definiert, was (als Stärken) weiter bestehen bleibt

Steht der Blueprint der Neuausrichtung werden gemeinsam Aufgaben & Rollen im Team verteilt. Dabei stehen auch Interessen und nicht nur Stärken im Vordergrund. Lernfelder-Identifizieren, Nein-Sagen-Dürfen und auch mal „Kröten-Schlucken“ spielen in dieser Phase eine große Rolle.

SELF-EMPOWERMENT - den Change gemeinsam meistern

Dieser Workshop nimmt ein ganzes Team in einer Transformationsphase mit auf die Reise zum neuen Ziel. Dabei wird geschaut, wo jeder Einzelne im Change-Prozess steht, was fehlt, um die Veränderung (besser) zu meistern und wie man selbst für sich dazu beitragen kann.

Durch verschiedene Team- und Selbstreflexionsübungen hilft der Workshop, die Teilnehmer wieder in den „Driver Seat“ zu setzen und die Phase von Unsicherheit, Unzufriedenheit und Handlungsvakuum zu beenden.

Was ich unter Self-Empowerment verstehe, lesen Sie in meinem röntgenBLICK #21!

TEAM:BUILDING - Vertrauen stärken

Ich bin nicht diejenige, die mit Ihrem Team ein Floß baut. Ich präferiere es, wenn näheres Kennenlernen und Vertrauen-Aufbauen mit Impulsen für die persönliche Weiterentwicklung verbunden werden.

Entsprechend reflektieren wir in meinen Team:Buildings auch mal über unterschiedliche Charaktertypen, individuelle Stressoren oder das persönliche Why. Ein solcher Offsite-Tag kreiert Lust, auf andere wohlwollend ein- und zuzugehen. Oder anders ausgedrückt, er schult die emotionale Intelligenz.

Ein Beispiel für ein Team:Building der besonderen Art war der sog. „Blue Zones Day“ mit der Deutschen Telekom. Hier ging es – in der Natur des Bergischen Landes – um die von National Geographic-Forschern herausgefundenen 9 Hauptfaktoren für ein überdurchschnittlich langes, gesundes Leben.

Neugierig? Dann lesen Sie über diesen Tag in meinem röntgenBLICK #19 !

KUNDENSTIMMEN

Ina ist eine wahre Powerfrau und dabei nahbar und smart zugleich. Das macht das Arbeiten mit ihr nicht nur effizient und zielgerichtet, sondern es macht auch sehr viel Freude. – Leiterin Kommunikation & Marketing bei Pfeifer & Langen, Thema: Reorganisation und Einführung von OKR

Vielen Dank nochmal für das gelungene Coaching. Gestern in unserem Jour Fixe hatten wir den Tag nochmal zum Thema und alle waren voll des Lobes. – Innovationsmanager der Deutschen Telekom, Thema: Self-Empowerment im Change Prozess

Vielen Dank für Ihre Unterstützung beim Kulturwandel-Prozess. Ihr Input war sehr hilfreich, um die Themen auf den Punkt zubringen. Ich schätze Ihre Arbeit und Sie als Person und kann Sie bestens weiterempfehlen. – Leiterin HR-Strategie des WDR, Thema: Kulturwandel

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