Für Unternehmen

Seminare & Workshops

 

In Zeiten großer Transformationsprojekte und starkem Wettbewerb um gute Fach- und Führungskräfte setzen moderne Unternehmen zunehmend auf Selbstreflexion und Selbstbestimmung, emphatische, coachende Führungskräfte und eine moderne, agile Unternehmenskultur. 

Meine Seminare und Workshops setzen genau hier an – sie sind fundiert und ergebnisorientiert, gleichzeitig spielerisch Spaß machend und vor allem partizipativ gestaltet.

Bei der Konzeption kombiniere ich mein Coaching-Wissen mit dem der langjährigen Führungskraft in der Wirtschaft. Durch meine Erfahrung habe ich ein sehr gutes Gefühl dafür, was „funktioniert“ und ankommt. Dies ist wichtig, denn die Inhalte verschiedener Anbieter sind häufig recht ähnlich. Während die Art und Weise der (Wissens)Vermittlung und die Persönlichkeit des Trainers den Unterschied machen. Sie entscheiden darüber, ob Ihre Mitarbeiter bereit sind, sich auf eine neue Reise zu begeben und sich nachhaltig zu entwickeln.

Vertrauen Sie mir – wie schon beispielsweise REWE, Deutsche Telekom oder WDR – und lassen Sie sich unverbindlich von mir beraten. Zusammen finden wir heraus, welche auf Sie individuell zugeschnittenen Inhalte und welches Format für Sie und Ihre Mitarbeiter am geeignetsten sind. Erste Inspirationen geben folgende Beispiele: 

Leadership Basics - Führen mit EQ

Dieses Seminar richtet sich sowohl an junge Führungskräfte, die vielleicht aus den eigenen Reihen zum Chef gekürt wurden, als auch an erfahrenere Leader, für die das Thema Führen mit emotionaler Intelligenz (EQ) wichtig ist.

Der erste Teil des Seminars dient dazu, sich selbst in Abgrenzung zu anderen wahrzunehmen. Wir sprechen zum Beispiel über Charaktertypen, Werte und Führungsstile. In Kleingruppen wird diskutiert, wie die eigene Persönlichkeit auf das Führungsverhalten wirkt und was Mitarbeiter, die anders ticken, brauchen, um ihre Potenziale zu entfalten.

Im zweiten Teil des Seminars geht es um wichtige Basiskompetenzen der Führung: motivieren, delegieren, Konflikte lösen und wertschätzend kommunizieren.

Unser WHY, WHAT und HOW

Wenn Teams zusammengelegt, neu gegründet oder gänzlich neu aufgestellt werden, trifft man häufig auf Unsicherheiten, Orientierungslosigkeit und ein nicht einheitliches Verständnis von der Zukunft. 

Während man früher den Chef der Abteilung zum Kompass, Navigator und Kartenleser in einem erklärte, bezieht man heute die Teammitglieder von Anfang an mit ein, um gemeinsam das Why, What und How des Teams zu bestimmen. 

Mein Workshop-Ansatz fußt auf a) den Ideen von Simon Sinek, der insbesondere das Why, den Purpose/Sinn, in den Vordergrund stellt, b) dem OKR-Ansatz (Objektives & Key Results), den auch u.a. Google benutzt, und c) den Ausführungen zu sich entwickelnden Unternehmenskulturen von Frédéric Laloux in „Revinventing Organziations“. Es geht mir dabei nicht darum, viel zitierte Management-Ansätze zu verfolgen, sondern vielmehr, den für sich richtigen Weg zu finden und die Ansätze als Impulse für ein Über-den-Tellerrand-Schauen zu nutzen. 

ICH im Change-Prozess

Dieser Workshop nimmt ein ganzes Team in einer Transformationsphase mit auf die Reise zum neuen Ziel. Dabei wird geschaut, wo jeder einzelne im Change-Prozess steht, was fehlt, um die Veränderung (besser) zu meistern und wie man selbst für sich dazu beitragen kann. 

Durch verschiedene Team- und Selbstreflexionsübungen entlang ausgewählter psychologisch-wissenschaftlicher Frameworks hilft der Workshop, die Teilnehmer wieder in den „Driver Seat“ zu setzen. Oder wie es ein Kunde so trefflich beschrieb: werde wieder zum „Captain of your own Soul“. 

RE:INVENTED - für die Zukunft aufgestellt

RE:INVENTED setzt auf die Involvierung der Mitarbeiter bei einer strategischen Neuausrichtung und damit verbundenen neuen Aufgabenpriorisierung und -verteilung. Mit Spaß und Offenheit entwickelt das Team neue Ideen, schneidet „alte Zöpfe“ ab und definiert, was als Stärken weiter bestehen bleibt.

Steht die Neuausrichtung, die einen für die Zukunft rüstet, werden gemeinsam Aufgaben priorisiert und verteilt. Dabei stehen „Lieblingstätigkeiten“ und nicht nur Stärken im Vordergrund. 

Der Workshop kann abgerundet werden mit einer Diskussion über das Kulturprofil des Teams – unter dem Tenor „Wie können wir moderner, agiler zusammen arbeiten?“.

New Leadership - Führen als Coach & Visionär

In der heutigen Zeit wird häufig versucht, neue Methoden der agilen Software-Entwicklung auf das ganze Unternehmen zu übertragen – um Kundenorientierung, Anpassungsfähigkeit und Schnelligkeit zu erhöhen. Was es aber vor allem braucht sind neue Führungsqualitäten.

In meinen Seminaren wird man deshalb nicht SCRUM Master oder SAFe zertifiziert. Bei mir geht es darum, sich von der alten Führungswelt zu lösen, die häufig geprägt war von hierarchischem Denken und „home turf“-Verteidungsverhalten. Der Leader von morgen führt verstärkt in der Rolle des Coaches und Visionärs.

Ziel ist es, einerseits situativ zu führen, d.h. gemäß dem Reifegrad des Mitarbeiters zu delegieren und Potenziale des Teams zu entfalten. Andererseits klare (strategische) Ziele und einen Rahmen zu stecken, innerhalb dessen das Team sich eigenverantwortlich bewegen kann (zum Beispiel durch OKRs). Vertrauen und Fehlertoleranz spielen in beiden Fällen eine große Rolle.

Kurz & gut: das 1/2-Tages-Format

Dieses Format richtet sich an Unternehmen, die ihren Mitarbeitern einen wichtigen Impuls in einem Thema mit auf den Weg geben wollen, sie aber nicht für 2 Tage ihrer Aufgaben entbinden können.

Geben Sie mir einen Vormittag Zeit und ich vermittle ihren Teams kompaktes Wissen, das wir mit Kleingruppenaufgaben/Rollenspielen vertiefen.

Dieses Format biete ich derzeit für 3 Themen an: Verhandlungen zielsicher führen, Projektmanagement (Aufgaben und Tools) und Stressmanagement.

 

KUNDENSTIMMEN

„Danke, Ina Röntgen! Das waren zwei tolle Workshop-Tage! Wir haben viel gelernt und endlich mal wieder Lego gespielt.“ – Geschäftsführerin eines Regionalprogramms von RTL (Thema: Leadership Basics)

„Vielen Dank nochmal für das gelungene Coaching. Gestern in unserem Jour Fixe hatten wir den Tag nochmal zum Tema und alle waren voll des Lobes.“ – Innovationsmanager der Deutschen Telekom (Thema: ICH im Change Prozess)

„Frau Röntgen’s Seminare haben mir wertvolle Impulse für meine persönliche Weiterentwicklung gegeben. Sie waren gut strukturiert und haben so manchen Aha-Effekt bei mir ausgelöst.“ – Business Developer eines agilen eCommerce-Anbieters (Themen: Karriereentwicklung & Self-Marketing und Coaching-Tools für Projektmanager)

„Es hat richtig Spaß gemacht!“ – Mitarbeiter eines Reise- und Eventveranstalters (Thema: Projektmanagement)

„So eine gute Trainingsunterlage habe ich noch nie gesehen.“ – internationaler HR Executive (Thema: Berufliche Neuorientierung)

Beratung & Executive Coaching

Häufig wird nicht nur ein Trainer oder Coach für ein bestimmtes Thema gesucht, sondern ein Begleiter für einen größeren Change-Prozess. Hierfür greife ich auf meine Erfahrungen als ehemalige Projektleiterin bei Roland Berger Strategy Consultants zurück und biete meinen Kunden eine umfassende Lösung aus Beratung und Executive Coaching an. Ich bringe vor allem drei Stärken mit ein: inhaltliche Breite, schnelle Strukturierung komplexer Aufgabenstellungen und Kommunikationsfähigkeit auf C-Level.

Beispiele aus der Vergangenheit für so eine Mix & Match-Lösung waren z.B. ein aufeinander abgestimmtes Kommunikations- und Trainingskonzept zur Einführung einer neuen Führungsebene oder eine Kombination aus begleitender Projektarbeit und Einzelcoaching der leitenden Führungskraft.

Executive Coaching als 1:1 Coaching – für beispielsweise Potenzialträger oder als Hilfestellung in schwierigen Führungssituationen – biete ich gerne abseits vom Alltag auf meinem Gut schillingsrott an. Natürlich können wir uns aber auch in Ihren Räumen dafür treffen (siehe auch 1:1 Coaching).

MANCHE MENSCHEN

SIND WIE FALTER.

DIE EINEN ZUSAMMEN-FALTER,

DIE GUTEN ENT-FALTER.

                                                                                     – carsten bach

Einzelcoaching

Mein Einzelcoaching kann eine längerfristige Begleitung sein oder auch nur ein paar Sessions zu einem speziellen Thema umfassen. Dies können wir ganz individuell vereinbaren.

Als ehemalige Führungskraft u.a. bei der Deutschen Telekom weiß ich um die Komplexität und Herausforderungen in Wirtschaftsunternehmen. Dies kombiniert mit meiner Ausbildung als Coach schätzen meine Klienten an mir. Wie meinen Privatkunden biete ich selbverständlich auch Ihnen ein unverbindliches Kennenlernen an, damit wir feststellen können, ob die Chemie zwischen uns passt. Erste Eindrücke von mir erhalten Sie auf dieser Website in den Bereichen <Über mich> und <1:1 Coaching>.

Gerne führe ich das Coaching statt in Ihrem Hause in meinem zentral gelegenen Coaching-Raum auf Gut Schillingsrott durch (siehe <Gutshof>). Das Coaching bei mir ist häufig viel effektiver, da man mehr Abstand zum Berufsalltag hat.

Kontakt

Lassen Sie sich unverbindlich von mir beraten, welches Angebot aus meinem Portfolio am besten zu Ihnen passt und wie wir es auf Ihre Bedürfnisse zuschneiden können. Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir. Ich freue mich auf Sie!

phone: +49 (0) 221 42 49 206          

mail: mail@ina-roentgen.de